一、执行力三要素

正确的方向是前提；优秀人才是保证；优化流程是条件。

二、三大三能

1.大胸怀，能用难用之人；2.大智慧，能解难解之题；3.大毅力，能干万难之事。

三、 “三从四得”

从自己做起，从今天做起，从每一件小事做起。 大失大得，小失小得，不失不得，计较得失难得。

四、管理者五素质

以身作则，与众同行，挑战困难，描绘愿景，激励人心。

五、六个决定 一个永远不要

1.思想决定行动。2.知识决定力量。3、境界与胸怀决定企业大小。4.思维方式决定成败。5.集中和坚持决定目标达成。6.态度决定一切。7.永远不要怨天忧人。

六、落实工作五句话

任务有数量，完成有时间，奖励有标准，评估有程序，结果有反馈。

七、双回路管理

布置、执行和督办检查落实两条回路，确保公司政令畅通、事事落实。

八、六要六讲

1.要搞五湖四海，要讲共同事业，融洽新老员工及不同地域员工之间的同志关系。

2.要搞雷厉风行，要讲效率、主动性、责任感，反对推诿、消极怠工、得过且过，当日事当日结，不拖到第二天。

3.要做正确事情，要讲内行、专业，反对不懂装懂、浅尝辄止及花架子。

4.要搞白猫、黑猫，要讲真绩实效，升迁靠业绩，去留靠纪律。

5.要搞言行一致，要讲表里如一，反对会上会下不一，当面背后不一，说的做的不一。

6.要搞忠诚奉献，要讲长远利益，克服短期行为。

九、员工升迁标准

升迁看业绩，业绩看数据。