一、执行力三要素
正确的方向是前提;优秀人才是保证;优化流程是条件。
二、三大三能
1.大胸怀,能用难用之人;2.大智慧,能解难解之题;3.大毅力,能干万难之事。
三、 “三从四得”
从自己做起,从今天做起,从每一件小事做起。 大失大得,小失小得,不失不得,计较得失难得。
四、管理者五素质
以身作则,与众同行,挑战困难,描绘愿景,激励人心。
五、六个决定 一个永远不要
1.思想决定行动。2.知识决定力量。3、境界与胸怀决定企业大小。4.思维方式决定成败。5.集中和坚持决定目标达成。6.态度决定一切。7.永远不要怨天忧人。
六、落实工作五句话
任务有数量,完成有时间,奖励有标准,评估有程序,结果有反馈。
七、双回路管理
布置、执行和督办检查落实两条回路,确保公司政令畅通、事事落实。
八、六要六讲
1.要搞五湖四海,要讲共同事业,融洽新老员工及不同地域员工之间的同志关系。
2.要搞雷厉风行,要讲效率、主动性、责任感,反对推诿、消极怠工、得过且过,当日事当日结,不拖到第二天。
3.要做正确事情,要讲内行、专业,反对不懂装懂、浅尝辄止及花架子。
4.要搞白猫、黑猫,要讲真绩实效,升迁靠业绩,去留靠纪律。
5.要搞言行一致,要讲表里如一,反对会上会下不一,当面背后不一,说的做的不一。
6.要搞忠诚奉献,要讲长远利益,克服短期行为。
九、员工升迁标准
升迁看业绩,业绩看数据。